塑鋼瓦行業(yè)已從服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)替代了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)
2015/6/1 15:06:25 點(diǎn)擊：
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和深入，塑鋼瓦行業(yè)的發(fā)展一直處于低迷時(shí)期，就算是發(fā)展銷(xiāo)售旺季，也沒(méi)有讓它的發(fā)展有任何回暖跡象。那么，塑鋼瓦行業(yè)一直處在低迷期的原因究竟有哪些呢?塑鋼瓦行業(yè)已從“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代“跨入“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代”。以往的塑鋼瓦行業(yè)經(jīng)營(yíng)方式比較重售前、輕售后，重市場(chǎng)、輕服務(wù)，說(shuō)到底就是拼產(chǎn)品，拼價(jià)格，把東西賣(mài)出去就可以了。但是現(xiàn)在不行了，現(xiàn)在一定要售前售后同時(shí)重視，拼的是對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)。只有最終用服務(wù)贏(yíng)得消費(fèi)者的信任，才能贏(yíng)得市場(chǎng)的認(rèn)可。其他行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)，在如今整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的情況下，市場(chǎng)總?cè)萘肯陆担髁娭g的競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)更加激烈，這也預(yù)示著塑鋼瓦企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將面對(duì)嚴(yán)重的考驗(yàn)。
產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，塑鋼瓦行業(yè)面臨著同質(zhì)化嚴(yán)重的問(wèn)題，各個(gè)塑鋼瓦品牌在產(chǎn)品分類(lèi)、品牌策略、用戶(hù)體驗(yàn)及經(jīng)營(yíng)模式等方面都集中在一個(gè)狹窄的范圍內(nèi)廝殺，競(jìng)爭(zhēng)催生了慘烈的價(jià)格戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等“肉搏戰(zhàn)”。 大多數(shù)塑鋼瓦廠(chǎng)商依然屬于家族管理模式，這在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。誠(chéng)然家族制經(jīng)營(yíng)管理模式在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期發(fā)揮了巨大的作用。但經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展后，中國(guó)塑鋼瓦企業(yè)已基本完成了資本的原始積累，開(kāi)始陸續(xù)進(jìn)入追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵階段。塑鋼瓦企業(yè)的家族式管理與規(guī)模經(jīng)濟(jì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升之間的矛盾也逐漸凸現(xiàn)出來(lái)。塑鋼瓦企業(yè)要想獲得良性持久發(fā)展，就必須建立一套科學(xué)的管理制度，依靠制度來(lái)管理企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。縱觀(guān)市場(chǎng)局勢(shì)，塑鋼瓦市場(chǎng)萎縮使塑鋼瓦產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這也必將催生塑鋼瓦行業(yè)的洗牌。如何通過(guò)資源整合提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，如何保證自己在“洗牌大潮”中活下來(lái)活得好，這應(yīng)該成為中國(guó)塑鋼瓦企業(yè)當(dāng)前最應(yīng)該擺在臺(tái)面上的問(wèn)題!筆者認(rèn)為，中國(guó)塑鋼瓦行業(yè)已經(jīng)步入“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代”和“品牌競(jìng)爭(zhēng)階段”，塑鋼瓦企業(yè)在服務(wù)創(chuàng)新方面和產(chǎn)品差異化方面依然大有可為!無(wú)錫海納建材塑鋼瓦，品質(zhì)有保證，讓您放心購(gòu)買(mǎi)使用，詳情請(qǐng)咨詢(xún)電話(huà)號(hào)碼13812079268
產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，塑鋼瓦行業(yè)面臨著同質(zhì)化嚴(yán)重的問(wèn)題，各個(gè)塑鋼瓦品牌在產(chǎn)品分類(lèi)、品牌策略、用戶(hù)體驗(yàn)及經(jīng)營(yíng)模式等方面都集中在一個(gè)狹窄的范圍內(nèi)廝殺，競(jìng)爭(zhēng)催生了慘烈的價(jià)格戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等“肉搏戰(zhàn)”。 大多數(shù)塑鋼瓦廠(chǎng)商依然屬于家族管理模式，這在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。誠(chéng)然家族制經(jīng)營(yíng)管理模式在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期發(fā)揮了巨大的作用。但經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展后，中國(guó)塑鋼瓦企業(yè)已基本完成了資本的原始積累，開(kāi)始陸續(xù)進(jìn)入追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵階段。塑鋼瓦企業(yè)的家族式管理與規(guī)模經(jīng)濟(jì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升之間的矛盾也逐漸凸現(xiàn)出來(lái)。塑鋼瓦企業(yè)要想獲得良性持久發(fā)展，就必須建立一套科學(xué)的管理制度，依靠制度來(lái)管理企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。縱觀(guān)市場(chǎng)局勢(shì)，塑鋼瓦市場(chǎng)萎縮使塑鋼瓦產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這也必將催生塑鋼瓦行業(yè)的洗牌。如何通過(guò)資源整合提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，如何保證自己在“洗牌大潮”中活下來(lái)活得好，這應(yīng)該成為中國(guó)塑鋼瓦企業(yè)當(dāng)前最應(yīng)該擺在臺(tái)面上的問(wèn)題!筆者認(rèn)為，中國(guó)塑鋼瓦行業(yè)已經(jīng)步入“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代”和“品牌競(jìng)爭(zhēng)階段”，塑鋼瓦企業(yè)在服務(wù)創(chuàng)新方面和產(chǎn)品差異化方面依然大有可為!無(wú)錫海納建材塑鋼瓦，品質(zhì)有保證，讓您放心購(gòu)買(mǎi)使用，詳情請(qǐng)咨詢(xún)電話(huà)號(hào)碼13812079268
- 上一篇：復(fù)合瓦的廣泛使用為何可以節(jié)約能源 2015/6/2
- 下一篇：2015年P(guān)VC市場(chǎng)不利因素影響下舉步維艱 2015/5/31
